Консалтинг бизнес процессов

Зачем нужны бизнес-процессы? Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет. Они в компании и так протекают присутствуют с момента ее основания.

Бизнес-Консалтинг

Отметим, что в году перечень консалтинговых компаний нашей страны, участвующих в рэнкинге, состоял из наименований[3]. Для сравнения — в первом рэнкинге, составленном по результатам года, было представлено всего 20 компаний. Таким образом, за минувшие двадцать лет число активных игроков возросло почти в 9 раз. Виды востребованных услуг Большинство экспертов, говоря об основных видах консалтинговых услуг, выделяют общее управление и администрирование, -консалтинг, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый и производственный консалтинг, оценочную деятельность и -консалтинг.

Компании, работающие в сфере консалтинга, успешно применяют комбинацию различных форм и методов. Помимо консультаций, специалисты проводят аудит, занимаются бухгалтерским обслуживанием, инвестиционным банкированием, тренингами, рекрутментом, инжинирингом, используют все профессиональные методики, которые позволяют сделать бизнес более эффективным.

Услуги по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов. Проводимые Внедрение системы процессного управления. Описание, анализ.

Бизнес-консалтинг Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании. Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. В итоге вы получаете дополнительные возможности: Что мы предлагаем: Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами.

В ходе реализации проектов по бизнес-консалтингу компании могут быстро повысить качество обслуживания, сформировать доверительные и лояльные отношения с клиентами и в итоге — эффективно управлять клиентским опытом. Способствует быстрой адаптации новичков. В результате формируется единое понимание о бизнес-процессах и их соответствия деятельности компании.

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса.

То есть оптимизировать бизнес-процессы, оптимизировать бизнес-систему.

Система управления бизнес-процессами, УСЛУГИ, OOO"KCT-"M-3".

Для успешного ведения бизнеса и оперативного принятия точных и взвешенных решений требуется эффективный управленческий учет. Автоматизированные информационные системы, доступные компаниям на сегодняшний день, позволяют получать четкие и достоверные данные о деятельности сотрудников всех уровней, о главных задачах и целях, а так же отчетность о прогрессивности их выполнения, на основании которых можно проводить любой подробный анализ ситуации на предприятии в целом или каждого процесса отдельно.

Главная цель внедрения программ для управленческого учета в работу компании — оптимизация деятельности и, как следствие, рост финансовых показателей. Это достигается: консалтинг Роскомтех ИТ консалтинг — наша сильная сторона. Опытные сотрудники проводят анализ структуры бизнеса клиента, после чего разрабатывают наиболее оптимальную и адаптированную для каждого отдельного предприятия информационную систему.

Программы 1С: внедрение, обслуживание, сопровождение

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации.

Услуги — Управленческий консалтинг — Управление бизнес-процессами и выделяют больше ресурсов на управление бизнес-процессами (BPM).

Однако, подходить к этому необходимо, четко понимая конкурентную стратегию предприятия и специфические условия его деятельности. Недостаточно просто оптимизировать процессы движения документов или информационные потоки, что очень часто происходит, когда за дело берутся"специалисты" см. Типичные ошибки, совершаемые компаниями при описании бизнес процессов Для получения реального результата необходимо оптимизировать весь поток создания потребительской ценности в виде продукции или услуг.

При описании существующих на предприятии бизнес процессов, их анализе с точки зрения создания дополнительной ценности потребителю, выявлении критических точек, узких мест и дублирования операций, проведения оптимизации бизнес процессов Бюро Бизнес Инжиниринга концентрируется именно на процессах создания потребительской ценности. Проекты выполняются с использованием разработанной в компании Методологии оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов , в основе которой лежат Базовые принципы формализации и оптимизации бизнес процессов.

Описание бизнес-процессов

Система мотивации. Консалтинг по разработке"Умных зарплат" Зарплата - это"ген фирмы", после изучения которого можно многое сказать о"здоровье" корпоративного организма в целом. Многолетний с г.

По мере роста компании меняется корпоративная культура и стиль управления, возникает необходимость делегирования ответственности и.

Поделиться в социальных сетях: Эдвардс Агентство проводит управленческий консалтинг в следующих областях: Почему организации работают именно так, а не иначе? Что определяет поведение организации? Как и чем в действительности я управляю? Какова моя модель управления и является ли она эффективной? Процесс эффективного управления организацией или ее отдельной частью — есть предмет размышления менеджеров различного уровня. Эти выводы рано или поздно делает большинство менеджеров, но новые выводы порождают новые вопросы.

Задача нашего агенства — помочь научиться понимать и воздействовать на процессы, происходящие в организации. Процессное управление предприятием - Среди методов управления предприятием мы выделяем процессное управление. Его основа — управление системой взаимосвязанных бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это последовательность работ, осуществляемая с определенной целью, при которой входные ресурсы преобразуются по определенному алгоритму в выходные продукты, востребованные клиентами.

Для понимания приведем простой пример:

Бизнес-процессы

Наша цель обеспечить максимально эффективное использование технологий: Разработка -стратегии соответствующей бизнес-целям компании с оптимальной стоимостью. Обеспечение оптимизации приложений и программных продуктов для сбалансированного сочетания инноваций и стоимости. Разработка и внедрение -моделей которые позволяют оперативно управлять бизнес-операциями. Определение надежности и безопасности -инфраструктуры, а также возможности ее быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Наши услуги. Консалтинг Оптимизация бизнес процессов Вам полный спектр услуг в сфере повышения квалификации руководителей, сотрудников, .

В постоянно меняющейся ситуации мы смотрим за пределы существующих тенденций, и если общая картина не ясна, мы читаем между строк. Мы быстрее обнаруживаем различия, усиливаем потенциал предприятий и показываем реальные результаты вовремя. Каждый день мы используем наши подходы и опыт для повышения безопасности, устойчивости и эффективности рабочих мест для клиентов по всему миру. Узнайте о нашем подходе Реализуйте свои планы. Мы поможем вашей компании преобразовать свои бизнес-процессы, технологии, установки, аспекты поведения, а также возможности благодаря полному набору проверенных временем консалтинговых услуг по управлению деятельностью предприятия, направленных на оптимизацию результатов, снижение рисков и повышение эффективности.

Безопасность и управление рисками на производстве Наша комплексная система поможет улучшить общие результаты деятельности вашей компании — от снижения рисков до трансформации культуры безопасности. Оптимизация производства Мы улучшаем бизнес-процессы, чтобы помочь вам работать более эффективно, оптимизировать свои активы и повысить прибыльность вашей деятельности.

Консалтинговые услуги"Оптимизация бизнес-процессов"

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов:

Оказание консалтинговых услуг основывается на многолетнем опыте и алгоритмов управления бизнес-процессами; Финансовый консалтинг.

Получить консультацию Стратегические решения определяют судьбу компании, а операционное планирование помогает эффективно достичь целей вашего бизнеса. В условиях глобализации и нестабильности развивающихся рынков выживают и продолжают расти только компании с сильной и гибкой стратегией. Продуманная и взвешенная стратегия повысит эффективность и конкурентоспособность компании, поможет оперативно реагировать на внешние вызовы, откроет новые возможности для развития и обеспечит устойчивый рост финансово-экономических показателей бизнеса.

Мы поможем вам разработать или скорректировать стратегию, выбрать направление с наибольшим потенциалом развития и превратить стратегию в конкретные результаты: Наши консалтинговые услуги в области бизнес-процессов включают как работу над стратегией компании, так и выстраивание отдельных бизнес-процессов в соответствии с этой стратегией. Мы формируем или корректируем функциональную, финансовую и операционную модели, создаем план стратегических инициатив и помогаем внедрить решения на всех уровнях менеджмента.

Анализируем динамику рынка и показатели эффективности вашего бизнеса, определяем риски и точки роста и в результате помогаем комплексно выстроить процессы и настроить конфигурации вашей бизнес-системы. Стратегический консалтинг Помогаем реализовать потенциал компании, определить наиболее перспективное направление развития и сформулировать бизнес-цели на среднесрочную и долгосрочную перспективы.

Наши эксперты проводят стратегические сессии с руководством компании, анализируют рынок, полностью погружаются в ваш бизнес и помогают повысить его устойчивость и эффективность.

«НОРБИТ» открывает новое направление консалтинга – управление бизнес-процессами

Организационный консалтинг. Оптимизация бизнес-процессов. Представьте ситуацию: Вы звоните в компанию, спрашиваете, как заключить договор, голос в трубке отправляет вас в партнерский отдел.

которая предоставляет качественные консалтинговые услуги в области Зачем что-то менять и проводить реинжиниринг бизнес-процессов ». будет конечный потребитель, покупая товары или услуги по завышенной Наконец, можно приступать к запуску системы управления бизнес- процессами.

В широком смысле слова — этот термин означает привлечение сторонних консультантов для решения задач внутри компании, связанных с ее оперативным функционированием, и, или развитием. При этом, основными областями консалтинга являются: В настоящее время консалтинг — это целое направление бизнес-деятельности, причем, если для России это достаточно новое явление, то во всем мире необходимость и полезность консалтинговых услуг уже ни у кого не вызывает сомнений. В каких случаях предприятие обращается к внешнему консультанту?

Поскольку управленческие консалтинговые услуги — это отдельное направление бизнеса, то и участвуют в нем люди — профессионалы в своей области. Вот это и является основным стимулом обращений в консалтинговые компании. Здесь логика очень близка к бытовому здравому смыслу. Ведь можно и самому починить крышу, машину, телевизор… но специалист это сделает лучше и с гарантиями мы имеем ввиду именно специалиста, не рассматривая качество компаний — однодневок. Точно так же и в бизнесе — система управления предприятием ничуть не проще машины, телевизора, а многократно сложнее.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]